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andersonribeiro.ux
PROJETOS REAIS
Projeto UX E UI Design
Um resumo do meu papel, os desafios enfrentados e os resultados alcançados em cada frente dentro da empresa em que atuei.
Aplicativo desenvolvido para digitalizar o processo de reembolso de despesas corporativas, substituindo um fluxo baseado em planilhas manuais e sistemas descentralizados que geravam retrabalho, demora e risco de perda de comprovantes.
Minha atuação e soluções :
Como UX e UI Designer, levantei as necessidades junto ao gestor e identifiquei os maiores problemas do processo: demora no preenchimento e perda de comprovantes. O principal desafio foi simplificar um formulário extenso sem perder os dados necessários para o controle financeiro. Desenhei o aplicativo com anexo de comprovantes e leitura automática por IA, reduzindo a digitação manual, além de criar o Design System, prototipar a solução e realização de testes com usuários e desenvolvedores.
REEMBOLSO DE DESPESAS
Os resultados
-73% Tempo
Redução de de 15 para 4 minutos
A digitalização também tornou o processo de aprovação mais simples para os gestores e trouxe mais segurança ao armazenamento dos comprovantes, reduzindo a preocupação dos usuários com perda ou extravio dos documentos.
O problema
O processo anterior era lento e dependia do preenchimento manual de planilhas antes do lançamento das informações no sistema. Além disso, os comprovantes físicos poderiam ser perdidos ou danificados, dificultando o controle e aumentando a insegurança dos usuários.
Período: Outubro 2025 - Abril 2026
Sistema com o objetivo de apontar as situações das máquinas nos diversos setores da Fábrica
Minha atuação e soluções desenvolvidas:
Nesse projeto, participei do levantamento e na estruturação da experiência necessária para transformar um processo analógico em uma solução digital, mantendo a lógica de trabalho já conhecida pelos operadores.
Após reuniões e levantamentos junto ao gestor, identificamos que o uso de tablets poderia tornar o apontamento mais rápido e acessível diretamente no ambiente da fábrica. A partir disso, participei da definição da solução e atuei na prototipação das interfaces, criação do Design System e realização de testes com usuários e desenvolvedores.
Um dos principais desafios foi adaptar a experiência para um ambiente industrial, considerando que os operadores precisavam realizar os apontamentos de maneira rápida e objetiva, sem que a digitalização atrapalhasse o processo produtivo.
APONTAMENTO DE MÁQUINAS
O problema
O processo dependia da impressão constante de planilhas e do preenchimento manual das informações. Isso gerava consumo elevado de papel, aumentava o tempo necessário para consolidar os dados e dificultava a análise das perdas e ocorrências de cada setor.
Além disso, um dos principais desafios era digitalizar um processo já estabelecido sem criar resistência ou aumentar a complexidade da rotina dos operadores.
Os resultados
-200 MIL
Folhas de papel impressas e desperdiçadas anualmente.
Os apontamentos via tablets agilizaram e estruturaram a coleta de informações, facilitando o acompanhamento de ocorrências e perdas.
Os dashboards visuais ajudaram a identificar a situação dos setores e transformar os dados em informações úteis para análise e tomada de decisão
Período: Dezembro 2024 - Março 2025
Sistema com objetivo de controlar os status das máquinas e seus funcionamentos dentro da fábrica
Minha atuação e soluções desenvolvidas:
Acompanhei e realizei o levantamento e organização das informações de milhares de máquinas da empresa, buscando integrá-las e disponibilizá-las de forma simples e acessível, sem comprometer as atividades recorrentes dos operários. A partir desse levantamento, foi idealizado o desenvolvimento de um dashboard de controle, permitindo que gerentes e líderes acompanhassem a situação das máquinas pelo computador ou celular.
Atuei na criação do Design System, prototipação e realização de testes em conjunto com desenvolvedores e usuários.
DASHBOARD
Os resultados
-86,67% Tempo
Redução de de 15 para 2 minutos tempo de leitura
O dashboard reuniu em um só lugar as informações de aprox. 1500 máquinas, antes espalhadas em fontes diferentes e consultadas manualmente.
Gerentes e líderes passaram a acompanhar o status de cada setor pelo computador ou celular, reduzindo o tempo para localizar uma ocorrência. Com o processo digital, também deixaram de ser impressos os relatórios de acompanhamento.
O problema
As informações estavam distribuídas em diferentes fontes e dependiam de consultas manuais, dificultando o acompanhamento e a identificação rápida de problemas
Período: Maio 2024 - Julho 2024